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?建筑業有沒有“藍?!??

發布時間:2021-01-07 | 瀏覽次數:1334次

一、“藍?!焙茈y找到,“紅?!笔怯篮?/span>

從整個建筑行業看,這個古老、傳統的行業似乎很難找到“藍?!?。發達國家,經歷了幾百年的市場經濟,長時間的競爭迫使企業在業務模式、管理、技術方面進行升級轉型,最終使行業基本成熟,企業之間形成穩定的競爭態勢?;钕聛淼钠髽I在自己特定的行業市場、特定的區域市場,具有一定的競爭優勢。特定企業會維護自己的競爭優勢,同時,也不會輕易踏入別人的優勢領域,這就好像非洲大草原每群獅子的領地,在一定的時間內會保持相對穩定。所以總體上,既不是“藍?!?,也不是“血?!?。

中國正處在發展的大時代,中國建筑業的競爭情況與國外顯然不同,在國內,很難找到一個“你能做、別人不能做”的領域,也很難找到一個“你長期能做,別人長期難以模仿和跟上”的領域。就整體而言,在可以預計的五至十年,中國建筑行業,“藍?!焙茈y找到,“紅?!笔怯篮?。而且“藍?!奔词鼓苷业?,也是很小的縫隙市場,保持很短的時間,比如新的建造方式、業務模式、滿足新的需求,如果能快人一步的話,還能找到藍海,但是別人一跟上來就不是藍海了。

二、尋找“黑?!?/span>

在中國建筑業市場,能否找到“藍?!??或者介于“紅?!焙汀八{?!敝g的“黑?!??是有可能的,但需要以企業的組織能力和競爭優勢為前提。

第一類“黑?!笔腔谀J睫D型產生的短期藍海。可以從三個角度去考慮:一是基于客戶需求和價值的建設期價值鏈延伸,比如EPC;二是基于客戶價值的全生命周期的綜合性價比(如BOOT);三是基于成本和客戶價值的技術創新。這三個角度,可能會產生十年或者更長時間的短期藍海,有能力的企業,會在一段時間內,獲得藍海的紅利。隨著競爭者能力的不斷提升,利潤也會不斷下降,最終變為紅海。

中建三局、中建八局,在EPC模式上的強大競爭優勢,為它們的業務和利潤增長打開了新的大門;上海隧道股份基于全生命周期的建設、運營、管理的理念和能力,為企業贏得了市政項目BOT模式的競爭優勢;金螳螂將公裝業務上積累的技術、供應鏈、管理和團隊的優勢,轉移到新興的家裝市場,形成了新的業務和利潤增長點。

第二類“黑?!笔窃跓o人關注的縫隙市場,企業塑造綜合優勢形成“藍?!?。中國之大、產業之豐富,給建筑業帶來了數量眾多的縫隙市場。有這樣一批中小建筑企業,它們規模不大,寂寂無名,但無論外部市場如何起落,它們還是過得很滋潤。它們活在一個很小的縫隙市場,以客戶需求為目標,借鑒同行的技術,不斷提升服務的綜合性價比。

廣東云浮有一家建筑企業,專注于規?;B殖場建筑工程業務,將研發、設計、工程建筑、服務融于一體,為養殖行業提供高品質、高效率的畜牧養殖房舍工程。它做不了超級工程,進不了排行榜,得不了魯班獎,大領導也不會為它的工程剪彩,屬于建筑業里沒有風采的無名之輩,卻活在一個有小利基的“藍?!笔袌?。中國建筑業,存在大量這樣的縫隙“藍?!笔袌?。

眼下,中國正處在從“高速度增長”向“高質量發展”轉型的關鍵階段,轉型中的中國,既給建筑業帶來了新的機會,也給建筑企業帶來了觀念和能力轉型的巨大挑戰。建筑行業既有模式、既有業務的市場開始萎縮,大多數企業都在既有市場里血拼,使既有市場從“紅?!弊優椤把!?。建筑企業需要從全新的角度,看待未來的建筑業市場,新模式、新業務帶來了新的市場機會,這些市場是目前建筑業的新“藍?!?。這片“藍?!?,屬于那些快速改變觀念和快速建設能力的建筑企業。


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